Για παράδειγμα, οι επιχειρηματίες στον ανεπτυγμένο κόσμο μπορούν να προμηθεύσουν ορισμένα προϊόντα εντατικής εργασίας από τις αναπτυσσόμενες χώρες δεδομένου του σχετικά χαμηλότερου κόστους ειδικευμένης εργασίας και πρώτων υλών ή άλλων παραγόντων.
Είναι η παγκόσμια αποδοτικότητα. Για παράδειγμα, είστε πωλητής και θέλετε να προμηθευτείτε από την Κίνα δεδομένης της τεράστιας διαφοράς κόστους και των ανταγωνιστικών προϊόντων.
Η παγκόσμια στρατηγική προμηθειών συνδέεται με μια κεντρική στρατηγική προμηθειών για την προμήθεια προϊόντων από διαφορετικές περιοχές σε όλο τον κόσμο με τα εταιρικά πρότυπα. Είναι μια σοφή επιλογή για εταιρείες που ασχολούνται με διαφορετικές κατηγορίες προϊόντων. Αλλά μια επιτυχημένη παγκόσμια στρατηγική προμήθειας δεν είναι τόσο εύκολη όσο περιμένεις.
Πώς μπορείς να τα καταφέρεις; Αυτή θα είναι μια μεγάλη ερώτηση που θα επεξεργαστεί σε αυτό το ιστολόγιο.& nbsp, Ελπίζω να βρείτε μερικές χρήσιμες συμβουλές για την επιχείρησή σας, ειδικά για τις επιχειρήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου.
Πρώτα απ' όλα, θα πρέπει να κάνετε την εργασία σας για να συλλέξετε όλες τις σχετικές λεπτομέρειες της επιχείρησής σας. Πριν ξεκινήσετε να αναθέσετε σε εξωτερικούς χώρους, πρέπει να κατανοήσετε το επιχειρησιακό σας πεδίο, τον επιχειρηματικό σας στόχο, κ.λπ. Πρέπει να αναλύσετε τον στόχο σας σε πραγματικό εφικτό σχέδιο, και στη συνέχεια να πάρετε την απόφασή σας.
Πρέπει να καταλάβετε οτιδήποτε σχετίζεται με τα προϊόντα σας, συμπεριλαμβανομένης της κατηγορίας προϊόντων, της τιμής, της εικόνας, της ποιότητας, των λειτουργιών, της ανατροφοδότησης, του ανταγωνισμού στην αγορά, και του προμηθευτή, κ.λπ. Όλα αυτά θα σας βοηθήσουν να βελτιώσετε την τρέχουσα εξωτερική ανάθεση σας και να βελτιώσετε την επιχείρησή σας. Θα ξέρετε πολλά για την πρώτη ύλη προϊόντων, και τη σχετική διαδικασία παραγωγής. Θα έχετε μια καλύτερη κατανόηση της επιχείρησής σας, ειδικά σχετικά πρότυπα της επιχείρησής σας.
Εκτός αυτού, θα πρέπει να γνωρίζετε την τρέχουσα σχέση προμηθευτών σας και τις τοποθεσίες τους, και τις τιμές προμήθειας, κ.λπ. Θα έχετε μια καλύτερη κατανόηση της αγοράς προμήθειας, και θα πάρετε σαφή σχετικά με τους συνεργάτες σας.
Για να γνωρίσετε όλους αυτούς τους σχετικούς παράγοντες κατά νου, πρέπει να κάνετε τη δική σας ανάλυση των αναγκών προμηθειών σας. Αυτό είναι πολύ σημαντικό για την επιχείρησή σας. Μπορείτε επίσης να γνωρίσετε τα πρότυπα λειτουργίας της προμήθειας των προϊόντων σας. Γνωρίζοντας τις αδυναμίες και τα πλεονεκτήματα, θα ξέρετε πού θα πρέπει να βελτιώσετε την κατάστασή σας ή να ξεκινήσετε μια νέα στρατηγική προμήθειας. Αυτό είναι ένα σημαντικό βήμα από την άποψη μιας επιτυχημένης στρατηγικής προμηθειών.
Επιπλέον, πρέπει να κατανοήσετε την αξιοπιστία του προμηθευτή και τις τρέχουσες συμβάσεις προμηθειών σας μαζί τους. Λαμβάνοντας αυτό, θα είστε καλύτερα σε θέση να σχεδιάσετε τα χρονοδιαγράμματα σας για να εφαρμόσετε τη στρατηγική σας.
Εάν είναι δυνατόν, μπορείτε να δημιουργήσετε μια ομάδα για να υπολογίσετε ένα πρόχειρο σχέδιο με λεπτομερή και ακριβή δεδομένα για την επιχείρησή σας. Μετά την ανάλυση, μπορείτε να περιγράψετε τις ενέργειες για τη στρατηγική προμήθειας σας.
2. Διενέργεια έρευνας αγοράς
Η έρευνα αγοράς είναι ένα ακόμη σημαντικό βήμα για να σας βοηθήσει να αξιολογήσετε τις συνθήκες της αγοράς και τους πιθανούς υπερπόντιους προμηθευτές για να παραδώσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες για εσάς σύμφωνα με το καθεστώς. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει πρώτα να κατανοήσετε την τρέχουσα αγορά και τους προμηθευτές.& nbsp, Θα πρέπει να είναι ένα από τα πιο σημαντικά σκαλοπάτια για μια αποτελεσματική στρατηγική προμήθειας.
Θα πρέπει να ερευνήσετε από πολλαπλές πηγές για να πάρετε μια ολοκληρωμένη κατανόηση της αγοράς, συμπεριλαμβανομένων των πιθανών προμηθευτών, του ηγέτη της βιομηχανίας, των προτύπων προμήθειας, των διαδικασιών, των κανονικών τιμών εξωτερικής ανάθεσης, της μέσης ποιότητας των προϊόντων.
Μπορείτε να αναζητήσετε τις ειδήσεις του κλάδου στο Διαδίκτυο ή τα επαγγελματικά περιοδικά του κλάδου. Εάν είναι δυνατόν, μπορείτε να έχετε μια συζήτηση με τους σχετικούς εμπορικούς συμβούλους. παρευρίσκεται σε βιομηχανικές ή εμπορικές ενώσεις και συνέδρια. Πρόσεχε τα νέα της βιομηχανίας. Επιπλέον, μπορείτε να δικτυώσετε για επαγγελματίες της βιομηχανίας για μερικές διορατικές ιδέες σχετικά με την ανάπτυξη της αγοράς.
3. Αγορά & Αξιολόγηση προμηθευτών
Πρέπει να αξιολογήσετε την αγορά και τους δυνητικούς νέους παγκόσμιους προμηθευτές σε αυτό το στάδιο. Με τις πληροφορίες έρευνας αγοράς κατά νου, θα πρέπει να αναπτύξετε μια λεπτομερή λίστα του προμηθευτή, και ένα σύνολο προτύπων αναφοράς για την επιλογή προμηθευτών. Αυτό θα πρέπει να είναι το κλειδί για να βρείτε εξειδικευμένους και αξιόπιστους συνεργάτες για να ενισχύσετε την επιχείρησή σας.
Αυτή θα πρέπει να είναι μια διαδικασία για την ανάλυση όλων των πληροφοριών που συλλέξατε, τόσο των στοιχείων της επιχείρησής σας όσο και των πληροφοριών της αγοράς. Και στη συνέχεια θα πρέπει να αξιολογήσετε την αγορά και να απαριθμήσετε πιθανούς προμηθευτές, και στη συνέχεια να εκτιμήσετε τα οφέλη που θα φέρει στο έργο. Στείλτε σχετική έρευνα πληροφοριών σε αυτούς τους νέους προμηθευτές, και αξιολογήστε τις ικανότητές τους.
Στη συνέχεια, ήρθε η ώρα να δημιουργήσετε μια λίστα αξιολόγησης προμηθευτών για να αξιολογήσετε τον πιθανό νέο προμηθευτή με τα δεδομένα που λαμβάνετε συμπεριλαμβανομένων των προβλεπόμενων δαπανών, της έρευνας αγοράς προμηθευτών, της επιχειρηματικής δραστηριότητας, απαίτηση χρήστη, κ.λπ. Καθορίστε τα κριτήρια του προμηθευτή σας και ταιριάξτε τα μαζί. Πρέπει να αξιολογήσετε πλήρως τον προμηθευτή σας με βάση ορισμένα κρίσιμα σημεία – ικανότητα διαχείρισης, οικονομική υγεία, παραγωγική ικανότητα, τεχνολογική ικανότητα, κανονιστική συμμόρφωση και ποιότητα. Μπορείτε να δικαιολογήσετε εάν είναι κατάλληλα για την επιχείρησή σας με βάση την απαίτηση πρόσβασής σας.
Πρέπει να αποφασίσετε από πού θα προμηθευτείτε τις κατηγορίες προϊόντων σας με το μικρότερο κόστος και κινδύνους σε αυτό το στάδιο. Λαμβάνοντας υπόψη τους πιθανούς κινδύνους των ανεκμετάλλευτων ευκαιριών στην αγορά, θα πρέπει να αναπτύξετε τους δικούς σας τρόπους αντιμετώπισης των πιθανών κινδύνων προμήθειας αφού αναλύσετε στρατηγικά τις εξωτερικές δυνάμεις που θα επηρεάσουν την πρακτική προμήθειας και τους βασικούς παράγοντες της αγοράς.
Αφού λάβετε υπόψη και τους εσωτερικούς παράγοντες όπως η ποιότητα και ο προϋπολογισμός του προϊόντος, και το εξωτερικό περιβάλλον όπως η ευελιξία και η τοποθεσία του προμηθευτή, μπορείτε να απαριθμήσετε τα βασικά σημεία, και να εξασφαλίσετε μια απρόσκοπτη και ομαλή διαδικασία προμήθειας.& nbsp, Σχεδιάστε ένα σύστημα προμηθειών συμπεριλαμβανομένης της απαίτησής σας για τους νέους προμηθευτές, εταιρικά πρότυπα λειτουργίας της πρακτικής προμηθειών, και διαχείριση σχέσεων προμηθευτών, κ.λπ. Θυμηθείτε να συλλέξετε όλα τα πιθανά δεδομένα για να καθορίσετε τη σωστή στρατηγική προμήθειας για την επιχείρησή σας.
5. Επιλογή της Διαδικασίας Προμήθειας και των Προμηθευτών
Πρέπει να αποφασίσεις την εταιρική διαδικασία προμήθειας. Ο πιο κοινός τρόπος είναι να ζητήσετε προσφορές για να πάρετε τις λεπτομερείς πληροφορίες των πιθανών προμηθευτών σας. Πρόκειται για αίτημα υποβολής προτάσεων. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να περιορίσετε τις επιλογές σας και να αποκτήσετε τους σωστούς προμηθευτές προμηθειών.
Μπορείτε να ζητήσετε πληροφορίες για να κατανοήσετε την ικανότητα του προμηθευτή να χειριστεί την επιχειρηματική σας δραστηριότητα. Μπορείτε να περιορίσετε τις επιλογές του πιθανού προμηθευτή σας και να δημιουργήσετε μια σύντομη λίστα από αυτές. Μπορείτε επίσης να ζητήσετε την τιμή με βάση τον όγκο και τον οικονομικό προϋπολογισμό σας, να πάρετε την προσφορά από τους πιθανούς προμηθευτές σας.
Θα συγκεντρώσετε όλες τις σχετικές επιχειρηματικές πληροφορίες από το αίτημα υποβολής προτάσεων. Στη συνέχεια, ήρθε η ώρα να το αναλύσετε, να αξιολογήσετε τους υποψηφίους προμηθευτή και να διαπραγματευτείτε μαζί τους. Αυτά είναι τα βασικά βήματα για μια στρατηγική προμήθεια. Θα γνωρίσετε τις ολοκληρωμένες δυνατότητες αυτών των υποψηφίων και θα δικαιολογήσετε αν είναι οι κατάλληλοι για την επιχείρησή σας ή όχι. Με αυτόν τον τρόπο συντομεύετε τις λίστες υποψηφίων σας με βάση τους διάφορους παράγοντες που καλύπτουν τα πάντα, συμπεριλαμβανομένων των τιμών, της ποιότητας, της ευελιξίας των υπηρεσιών, των δυνατοτήτων εφοδιασμού, των πιθανών κινδύνων δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, της οικονομικής κατάστασης, των μεταφορών κλπ. Ακόμη και η ικανότητα του προμηθευτή να υποστηρίξει την επέκταση της επιχείρησής σας θα πρέπει να συμπεριληφθεί. Το μέρος αυτό αξιολογεί λεπτομερώς τους δυνητικούς προμηθευτές.
Θα προσδιορίσετε τελικά τον τελικό προμηθευτή μετά από τεχνική αξιολόγηση αυτών των υποψηφίων και ανταγωνιστική διαπραγμάτευση. Για αυτό το μέρος, μπορείτε να έχετε τη νομική ομάδα να καθορίσει τα τελικά στοιχεία της σύμβασης σε περίπτωση πιθανών αλλαγών ή διορθώσεων, και να υπογράψει τις συμβάσεις προμήθειας. Καθορίστε όλα τα σημαντικά στοιχεία σε ασπρόμαυρη μορφή σε περίπτωση πιθανών κινδύνων. Βεβαιωθείτε ότι όλα τα υπογράφοντα μέρη είναι ξεκάθαρα σχετικά με τα στοιχεία της σύμβασης. Αυτό είναι για να αποφευχθούν πιθανές παρεξηγήσεις μεταξύ πιθανών διαφορετικών πολιτισμών.
Εκτός αυτού, θυμηθείτε να περιγράψετε το πρόγραμμα εφαρμογής για διαφορετικούς προμηθευτές. Αυτό θα πρέπει να είναι ένα μεγάλο βήμα για να δοκιμάσετε αυτή τη στρατηγική προμηθειών και να ελέγξετε αν ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες προμηθειών σας. Θα έχετε μια γενική κατανόηση του χρονοδιαγράμματος προμήθειας σας.
Σε αυτό το στάδιο, μπορείτε να δοκιμάσετε για να εφαρμόσετε τη στρατηγική προμήθειας. Οι συμβεβλημένοι υποστηρικτές αναμένεται να υποστηρίξουν τα καθήκοντα προμήθειας όσο το δυνατόν ομαλότερα. Μπορεί να διαφέρει από το σχέδιο εμφύτευσης όταν εκτελείτε στην πράξη. Αυτό το βήμα δοκιμής είναι να καθορίσει εάν υπάρχει οποιαδήποτε βελτίωση για τη στρατηγική πρόσβασής σας, είτε είναι οι προδιαγραφές, ή η διαδικασία, ή η παράδοση, κ.λπ. Η έναρξη της προμήθειας από τους συμβατικούς προμηθευτές είναι επίσης ένα βήμα για την επαλήθευση της αξιολόγησης σας για τον προμηθευτή. Για να διασφαλίσετε μια ομαλή μετάβαση στην προμήθεια, πρέπει να διατηρήσετε μια ισχυρή σχέση με τους σημερινούς ενδιαφερόμενους και να τους πείτε κατάλληλα για τα οφέλη και τον αντίκτυπο της νέας στρατηγικής προμήθειας. Βρείτε τους πιθανούς τρόπους βελτιστοποίησης της διαδικασίας προμήθειας, ή αντιμετωπίστε τις πραγματικές δυσκολίες για πιθανά εμπόδια. Προσπαθήστε να σαρώσετε όλα τα πιθανά εμπόδια και να προχωρήσετε στο επόμενο στάδιο.
Επιπλέον, πρέπει επίσης να οικοδομήσετε μια νέα σχέση προμηθευτών για τη νέα στρατηγική προμηθειών σας και να την αναπτύξετε.Ήρθε η ώρα να κατανοήσετε ο ένας τον άλλο στην πράξη. Μείνετε συχνή επικοινωνία σχετικά με το αίτημά σας για προμήθεια σε περίπτωση πιθανών παρεξηγήσεων. Αυτή η αρχή της σαφής επικοινωνίας και κατανόησης είναι κρίσιμη όχι μόνο στην προμήθεια προϊόντων αλλά και σε υπηρεσίες όπως η ανάπτυξη λογισμικού, όπου η συνεργασία και η ευθυγράμμιση με τους στόχους του έργου είναι το κλειδί για την επιτυχία. Βεβαιωθείτε μια ιδιαίτερα αποτελεσματική και αποτελεσματική στρατηγική προμηθειών.
Η παρακολούθηση της απόδοσης των προμηθευτών θα πρέπει να ξεκινήσει με τη δοκιμή σας. Επιτρέπεται να μετρήσετε την ανταπόκριση του προμηθευτή στις διαδικασίες και τους πόρους. Θυμηθείτε να παρακολουθείτε τον προμηθευτή σας ανεξάρτητα. Για να απολαμβάνετε μια σταθερά υψηλής ποιότητας υπηρεσία εφοδιασμού, πρέπει να πραγματοποιείτε τακτικά τη μέτρηση των προμηθευτών σας και να την καταγράφετε ανάλογα. Θα σας βοηθήσει να βελτιώσετε τη συνολική απόδοση του προμηθευτή. Η διαδικασία παρακολούθησης θα σας βοηθήσει επίσης να λάβετε ευέλικτα μέτρα για να αντιμετωπίσετε το μεταβαλλόμενο περιβάλλον της αγοράς.
7. Αξιολόγηση της στρατηγικής προμήθειας
Μετά τη δοκιμή, μπορείτε να αξιολογήσετε τη στρατηγική προμήθειας δεδομένων των προϊόντων που ανατίθενται σε εξωτερικούς χώρους, της θέσης του προμηθευτή και της ποιότητας του προμηθευτή. Όταν πρόκειται για το προϊόν, πρέπει να γνωρίζετε το κόστος συμπεριλαμβανομένου του κόστους εργασίας, και το χαρακτηριστικό του προϊόντος. Είτε είναι φθαρτό είτε μεγάλο και δύσκολο να μεταφερθεί ή όχι. Πρέπει να ληφθούν υπόψη η ζήτηση της αγοράς, ο χρόνος παράδοσης και οι απαιτήσεις απογραφής. Γνωρίστε το κρυφό κόστος της στρατηγικής προμήθειας σας.
Εκτός αυτού, θα πρέπει να νοιάζεσαι για την τοποθεσία όταν αρχίζεις να αναπτύσσεις μια στρατηγική γεωγραφικής προμήθειας. Είναι ο προορισμός προμηθειών που έχει σημασία τα κέρδη σας, το κόστος προμηθειών, η συμμόρφωση ποιότητας, οι εγκαταστάσεις εφοδιαστικής μέριμνας, οι φόροι, το πολιτικό περιβάλλον κ.λπ. Αξιολογήστε τη στρατηγική προμηθειών σας με βάση την τοποθεσία των συμβατικών προμηθευτών σας. Με μια κατανόηση του μεγάλου οικονομικού περιβάλλοντος, και την μεταβαλλόμενη παγκόσμια διανομή βιομηχανίας μεταποίησης, υποδομή και εργασία, και το κόστος πρώτων υλών, επιτρέπεται να αλλάξετε τους προορισμούς ανάθεσης σας αναλόγως.
Επιπλέον, πρόκειται για τον προμηθευτή. Μπορείτε να αξιολογήσετε τη διασφάλιση της ποιότητας, τις εγκαταστάσεις & ασφάλεια, δυνατότητες διαδικασίας, εργαζόμενοι. Αυτοί οι παράγοντες έχουν νόημα εάν ο προμηθευτής είναι κατάλληλος για να είναι μακροπρόθεσμος συνεργάτης ή όχι. Είναι ζωτικής σημασίας για εσάς να κατανοήσετε τους υποκείμενους οικονομικούς πόρους, την ομάδα διαχείρισης, τις εκτεταμένες εμπορικές σχέσεις και τη γενική διαχειριστική πρακτική. Είναι ένα σημαντικό βήμα για τη διαχείριση της σχέσης προμηθευτών με τα καθιερωμένα κριτήρια προμηθευτών.
